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Conosci la tua offerta unica di valore?

In un mercato come quello odierno, globalizzato e ricco di offerte, il rischio di essere uno tra i tanti è una realtà comune a moltissime aziende. Quando incontriamo un cliente, una delle prime domande che facciamo è la seguente: “Perché un cliente dovrebbe scegliere la tua azienda piuttosto che un’altra?

La prima risposta che ci viene fornita è spesso vaga e solitamente preceduta da lunghi attimi di silenzio e riflessione; oppure la più classica delle risposte è la seguente: “Perché siamo più bravi, poichè abbiamo il miglior rapporto qualità-prezzo, ecc…”. Il problema è che tali risposte molto generiche e poco persuasive le danno la maggior parte degli imprenditori. Quindi, se io fossi un cliente quale prodotto o servizio dovrei scegliere? 

Ecco perché oggi, come mai prima d’ora, è fondamentale avere chiara la propria OFFERTA UNICA DI VALORE, ovvero quella caratteristica essenziale che ci distingue da tutti gli altri, che ci rende UNICI in un mercato saturo di qualsiasi servizio o prodotto..

Ovviamente conoscere l’offerta unica di valore non basta ma aiuta a tracciare una rotta chiara. La domanda successiva è la seguente: ”Al mercato interessa?” 

Anche questa è una domanda a cui si deve rispondere, oltre a comprendere quale sia il target di clienti potenzialmente interessati. Insomma, prima di buttarsi e investire capitali importanti nel marketing è opportuno tracciare la rotta e indagare il mercato per verificare se il prodotto/servizio che offriamo interessi davvero.

Ci sono moltissimi strumenti a disposizione per risolvere questo enigma e dare la giusta direzione all’azienda senza sperperare denaro guadagnato con sacrifici e sudore. Un consulente OSM è in grado di aiutarti e fare un check up della tua azienda. 

Contattaci e disegna la rotta più congeniale per la tua azienda e guida i tuoi uomini alla conquista del mercato.

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Ai sensi del Regolamento UE 2016/679, si comunica che i dati da Lei rilasciati attraverso la compilazione del presente modulo, saranno trattati al solo fine di inviarLe materiale pubblicitario, informativo, promozionale e di aggiornamento su iniziative ed offerte rivolte ai Clienti, anche a mezzo posta elettronica. I dati saranno trattati sia su supporto cartaceo sia informatico, oltre a che in via telematica, sistemi che in ogni caso sono atti a tutelare la riservatezza dei dati stessi. Il Titolare e Responsabile del Trattamento dei dati è Osm Partner Palladio Sas di Carpanese Simone & C. (P.Iva 05088310288), con sede a Padova, Via Newton 5/B (Tel. +39 3280986235 – PEC osm.partnerpalladio@pec.it). Il consenso al trattamento dei dati per le suddette finalità è facoltativo ed è sempre possibile revocarlo, esercitando il diritto di opposizione con le modalità ed ai recapiti nel seguito indicati per l'esercizio dei diritti.
Per inserire in ogni momento i diritti di conoscenza, cancellazione, rettifica, aggiornamento, integrazione ecc., l'interessato può inviare una mail a OSM Partner Palladio di Carpanese Simone & C., con oggetto “RIF. PRIVACY”, al seguente indirizzo di posta elettronica: info@osmpartnerpalladio.com
Per ogni informazione in merito all'informativa sul trattamento dei dati di riferimento personali, La invita a seguire il nostro sito www.osmpartnerpalladio.com
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Corso leadership

La gestione delle Risorse Umane

La gestione dei collaboratori all’interno delle aziende è da sempre uno dei maggiori motivi di frustrazione e preoccupazione di noi imprenditori. Spesso si pensa che una persona dev’essere produttiva per il semplice fatto che viene pagata, delegando tutti i fattori della motivazione al solo denaro. Diventa quindi importante imparare a conoscere quali sono le reali aspettative dei nostri dipendenti, termine che dovremmo imparare a sostituire con collaboratori, per far sì che ciascuno di loro sia orgoglioso di far parte della nostra azienda e dia il meglio di sé per il raggiungimento degli obiettivi comuni.

Altro aspetto, troppe volte sottovalutato, nella gestione delle persone che lavorano con noi è quello di assicurarsi che abbiano chiaro qual è il risultato che ci si attende dal loro lavoro, ovvero quale sia in poche parole il risultato finale di valore della loro funzione all’interno dell’organigramma aziendale. Troppo spesso, all’interno delle aziende, l’unico organigramma presente è quello per la sicurezza o quello relativo all’ottenimento di qualche certificazione; tale organigramma magari è fatto anche molto bene ma non ha nessun tipo di valenza pratica e nella maggior parte delle volte non è nemmeno stato presentato ai collaboratori. Costruire un organigramma chiaro ed efficace, includendo ruoli definiti e precisi è un’altro tassello fondamentale per la produttività delle persone e per la presa di coscienza delle proprie responsabilità.

Quindi, se vogliamo che i collaboratori generino valore per la nostra azienda, dobbiamo chiedergli uno sforzo, una crescita, un miglioramento continuo e la presa in carico di responsabilità che ci consenta di delegare loro sempre più funzioni attinenti al ruolo. Questo sforzo, questa richiesta di uscita dalla zona di comfort da parte dei collaboratori, richiede un impegno altrettanto importante da parte dell’imprenditore che, grazie allo studio e all’applicazione dei concetti di Leadership, porterà l’azienda a conseguire maggiori risultati per l’impernditore e per i suoi collaboratori  sia in termini personali sia economici. 

I nostri consulenti sono a disposizione per approfondire tutte queste tematiche.

Contattaci per maggiori informazioni.

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