L’azienda per avere successo ha bisogno di talenti!

Mario è un bravissimo imprenditore, la sua azienda si occupa di assistenza tecnica specializzata. Fino a qualche mese fa andava molto bene e stava crescendo velocemente. Nel giro di poco tempo Mario inizia ad avere dei problemi:  fatica a trovare nuovi collaboratori, inizia pertanto a lavorare 16 ore al giorno, spesso anche sabato e domenica. Di conseguenza la crescita della sua azienda si ferma, la sua salute e i rapporti familiari sono a rischio. Quanto vale tutto questo? 

Teniamo in mente un concetto fondamentale: è il capitale umano che genera il capitale economico! 

Uno degli errori più comuni fra noi imprenditori è quello di fare grandissimi investimenti in strutture e attrezzature, certi che siano essenziali all’incremento di fatturato. Quando invece è il momento di investire nelle risorse umane, il coraggio di fare investimenti importanti si scioglie come neve al sole. 

Con investimenti nelle risorse umane non intendiamo dare stipendi faraonici a persone che magari non se li meritano, bensì impostare, all’interno dell’azienda,  delle strategie di acquisizione, gestione ed incentivazione dei talenti. I talenti sono quelle figure che cambiano le sorti di un’azienda.

Come la squadra sportiva di calcio che seleziona il futuro campione dalle giovanili, lo fa crescere, lo motiva e lo incentiva fino a che lo sportivo sarà l’artefice di incredibili risultati sportivi della società.

Nelle aziende potrebbe succedere la stessa cosa, peccato che quasi nessuna azienda investe tempo, energia e denaro sui talent scout o su sistemi di incentivazione che potrebbero comportare un cambiamento evidente all’azienda facendole compiere quel balzo in avanti tanto desiderato.

Gli imprenditori illuminati sanno molto bene che un campione in azienda vale molto di più di un nuovo furgone e di un nuovo capannone, pertanto investono budget importanti nelle selezioni dei migliori talenti sapendo bene che questi sono fondamentali per avere successo!

Anche le piccole e medie imprese dovrebbero adottare tali sistemi. Invece succede di frequente che l’imprenditore, troppo occupato in attività di “normale routine”, tralascia queste attività strategiche trovandosi spesso ad assumere in emergenza accontentandosi del primo arrivato. Si verifica di conseguenza un aumento del costo della non qualità delle risorse umane che, a lungo termine, porta perdite di centinaia di migliaia di euro senza nemmeno rendersene conto.

Ecco perché proprio ora, in un momento di grande carenza di risorse umane, diventa fondamentale per ogni azienda adottare una strategia di selezione, di inserimento e di gestione delle persone, avvalendosi anche di strumenti tecnologici, di misurazione, di valutazione e di figure esperte in risorse umane che affianchino l’azienda per lo sviluppo del potenziale umano e lavorativo.

Scopri come OSM partner Palladio può aiutarti a scovare talenti mettendo a tua disposizione capacità, risorse e professionalità per dare una svolta definitiva alla tua azienda. 

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Ai sensi del Regolamento UE 2016/679, si comunica che i dati da Lei rilasciati attraverso la compilazione del presente modulo, saranno trattati al solo fine di inviarLe materiale pubblicitario, informativo, promozionale e di aggiornamento su iniziative ed offerte rivolte ai Clienti, anche a mezzo posta elettronica. I dati saranno trattati sia su supporto cartaceo sia informatico, oltre a che in via telematica, sistemi che in ogni caso sono atti a tutelare la riservatezza dei dati stessi. Il Titolare e Responsabile del Trattamento dei dati è Osm Partner Palladio Sas di Carpanese Simone & C. (P.Iva 05088310288), con sede a Padova, Via Newton 5/B (Tel. +39 3280986235 – PEC osm.partnerpalladio@pec.it). Il consenso al trattamento dei dati per le suddette finalità è facoltativo ed è sempre possibile revocarlo, esercitando il diritto di opposizione con le modalità ed ai recapiti nel seguito indicati per l'esercizio dei diritti.
Per inserire in ogni momento i diritti di conoscenza, cancellazione, rettifica, aggiornamento, integrazione ecc., l'interessato può inviare una mail a OSM Partner Palladio di Carpanese Simone & C., con oggetto “RIF. PRIVACY”, al seguente indirizzo di posta elettronica: info@osmpartnerpalladio.com
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Saper selezionare le persone giuste

Sai essere un bravo cacciatore di talenti?

Le aziende di tutti i settori stanno cercando collaboratori da inserire, alcuni delle quali, inoltre, stanno avendo grandi difficoltà a trovare candidati, figuriamoci candidati idonei. Settori, per esempio, come edilizia e ristorazione, per motivi diversi, faticano davvero a trovare personale.

Diventa, quindi, importante capire quali sono le motivazioni e le priorità che ciascuna persona possiede e grazie alle quali è indotta a scegliere un’azienda e a rimanere in quell’azienda.

Uno dei requisiti sicuramente importanti da tenere in considerazione è la qualità di vita in generale, o meglio offrire un lavoro che dia soddisfazione e che consenta di avere una qualità di vita rispettosa dei valori personali e di quelli famigliari. Pensiamo in particolare al mondo della ristorazione che spesso toglie agli operatori la possibilità di passare del tempo con i propri cari a causa di orari e giorni lavorativi che cozzano con quelli ordinari.

Va posta attenzione quindi ai turni, ai permessi e alle ferie, cercando di dare importanza sia all’aspetto umano oltre che a quello lavorativo. Prendere accordi chiari e pianificare orari e turni per tempo, ad esempio, può essere un ottima soluzione. 

Altra cosa fondamentale è l’ambiente di lavoro: dare vita ad aziende in cui sia piacevole lavorare è fondamentale sia per i collaboratori che ci lavorano sia perché questi ultimi, trovandosi bene, parleranno positivamente della loro azienda e altre persone faranno di tutto per farne parte. E’ evidente che se il primo a creare un ambiente triste, serioso, mettendo i collaboratori in ansia è l’imprenditore, dobbiamo allora iniziare a cambiare le cose dall’alto.

Altra affermazione retorica: “I soldi poi non sono tutto!”; non prendiamoci in giro, i soldi sono MOLTO importanti. In tutte le aziende, infatti, è opportuno attivare un meccanismo di incentivazione meritocratico che premi la produttività dei bravi collaboratori e non i ruffiani. Mettere in piedi sistemi di incentivazione è sempre un ottimo modo per circondarsi di persone propositive e con il desiderio di crescita. Chi teme gli incentivi solitamente sono quelle persone che non desiderano crescere e preferiscono rimanere nella loro zona comfort. 

Per finire possiamo affermare che cercare e gestire le risorse umane richiede capacità tecniche, conoscenze specifiche e applicazione nel campo. Noi siamo in grado di aiutarti a trovare e mantenere all’interno dell’azienda i migliori giocatori per la tua squadra.

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